Как сохранить фокус на стратегических целях во время кризиса?
Сразу после стратегической сессии команда замотивирована и полна решимости идти к поставленным целям. Но что дальше? Важно внедрить в работу регулярные действия.
В кейсе «Генпро» рассказываем, как помогли компании сохранить фокус в условиях турбулентности и сопроводили ее на пути к поставленным целям.
«Генпро» — креативное архитектурное бюро полного цикла. Компания специализируется на проектировании жилых комплексов, коммерческих и туристических объектов. Команда «Генпро» любит инновации и использует в архитектуре современные технологии.
Проблема:
Высокая ключевая ставка, заморозка части проектов, рост конкуренции — из-за ситуации на рынке стратегические задачи «Генпро» ушли на второй план.
Решение
Чтобы не дать важным целям потеряться в операционке, после стратегической сессии мы запустили трекинговое сопровождение — регулярную работу с командой по гибкой методологии Agile, адаптированной под специфику «Генпро» и руководителей разного уровня.
Ключевая особенность трекинга — постепенная передача методик заказчику. Вместо того чтобы «подсаживать» клиента на сопровождение, мы обучили внутреннего специалиста «Генпро». После завершения активной фазы трекинга он взял на себя роль agile-коуча.
Результаты
- Команда выработала ритм реализации стратегических задач.
- Пути достижения целей стали понятными и эффективными.
- Обучен внутренний agile-коуч, который поддерживает и сопровождает команду.
Быстро — это медленно, но регулярно
Для достижения больших целей нужна грамотно выстроенная система. Благодаря трекингу лидер «Генпро» перестал вовлекаться в операционную деятельность, а команда научилась брать на себя ответственность и самостоятельно справляться с задачами.
Трекинговое сопровождение поможет реализовать стратегию даже в кризис. Хотите перейти от планов к действиям? Напишите нам.
Запишитесь на консультацию
